我们的结构计划

our structure

*企业工作结构计划 2016-04-22
01

企业管理制度

2016-04-22
02

组织机构设置

2016-04-22

设置组织机构为“三部一室”工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。
03

管理创新，精细核算

2016-04-22

创新项目考评制度，完善项目管理制度推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。
*各项规章制度 2016-04-22

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等
05

经营开发

2016-04-22

坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置深化全员经营意识，大力宣传经营理念。利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场
06

预算、核算工作

2016-04-22

提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中才能占主动地位。
07

人才建设

2016-04-11

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。